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改革赋能锻造强基提质新优势——中国二十二冶以国企改革三年行动促企业高质量发展

来源:admin 作者:admin 浏览: 日期:2022-07-04 23:07

  改革赋能,锻造强基提质新优势——中国二十二冶以国企改革三年行动促企业高质量发展

  改革赋能,锻造强基提质新优势——中国二十二冶以国企改革三年行动促企业高质量发展

  三年来,中国二十二冶集团有限公司(简称二十二冶)用高昂。的心曲,奏响国企三年改革的。主旋律,认真贯彻落实党中央、国务院关于深入!实施国企改革三年行动重大决策部署,坚持战略引领、改革配套,发展出题目、改革做文章,鲜明提出打造基业长青的“百年老店”长远目标,制定实施“两步走、两跨越、两翻番”未来、六年的战;略举措,使企业竞!争力、创新力、控制力、影响力、抗风险:能力进、一步增强,让国企三年改革的激流在改革中涌进,在理想!中飞翔。

  三年来的成绩单令人鼓舞,累计实现营业收入超600亿元,上缴税收近20亿元。2020年,一举囊括中冶集团“突出,贡献奖(经营效益)”“市场开发、奖”“专项管理 ?奖”“科技创新、奖”等四项大奖,成为中冶集团唯一一家大满贯子企业;2021年新签。合同额突破!800亿元,产值突破247亿元,一跃升为中冶集团A级企业。

  三年来的贡献榜令人振奋,荣获鲁班奖3项、国家优质工程奖6项、各类省部级质量奖82项及中国建筑钢结构行业5A级诚信企业等荣誉。雄安高铁站站房工程首次荣获中国钢结构金奖杰出工程 ?⒔ㄉ璧奈嗤└恃艚踉跋钅拷恿识Ψ康夭罡呓毕——“广厦奖”,填补了二十二冶房地产板块国家级奖项空白。自觉深度融入唐山发展布局,唐山在手合同额超200亿元,荣获国家科技进”步二等奖、詹天佑奖等各类科技奖项100余项,在推进产业升级提升唐山经济核心竞争力上贡献了二十二冶智慧与方案。二十二冶党委书记、董事长袁斯浪表示,“二十二冶将聚焦三年行动重点任务,继续攻坚克难、真抓实干,进一步取得经得起历史和实践检验的 ?改革实效,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。”

  二十二冶审:时度势,坚持远近结合、统筹谋划,清晰描绘企业发展方向。提出打造基业”长青的“百年老店”这一,长远目标,制定“两步走、两跨越、两翻番”的近期目标,以上下一”心,铆足“比”的劲头、激发“赶”的动力、强化“超”的意识,朝着、既定的,目标”努力。

  从管控平台。搭建 ?年到标准化建设年,再到品质效”益提升年,二十二。冶以“一年一条关键”主线、一年迈上:一个新台!阶、三年一步大跨越”为奋斗,节拍,经营业绩实现跨越增长,主要经营指标创历史新高,控制类指标持续优化,用三年时间实现了新签合同额、营业收入、利润总额等主要指标翻一番,发展质量不断提升。

  突出、顶层设计,围绕权责、边界重。新定义,重构集、团化管控模式,二十二冶收获了更强发展动能。

  在“总部机关管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优;创效创品牌”的思路引领下,本着“紧密对,接上级职能、完善项目主管控平台建设、契合主营业务发展”原则,对公司总部机关实施“瘦身健体”,加速形成“以财;务效益:管控;+关键运营管控为、主、战略管控为辅”的集团化管控格”局。

  “我们以问题为;导向,重构管控体系,集中攻关解决难点、堵点、痛点问题918项,修、删、并文件130个,优化流程112项。厘清。了权责边界,达到关键 ?管理要素全覆盖。”二十二冶企业管理部部长王轶韬如是说。二十二冶以1+1+N为总基调,抓实二级单位特色制度体系建设,推进专业:公司管理体系和管理能力向综合型公司转变,真正做到“管精:管细创特”色”。同时,建立双“百分制”指标体系,凸显考核“指挥棒”作用,机关部 ?门以“百分制”考核,提升总 ?部管理,工作;精细化,促使企业 ?经营。品质持续提升;二级 ?单位以“百分制”考核引导基层工作目标化,目标,导向更明晰、引领作用更明显、提升方向更明确。

  激发机制创新,形成关键“变量”。近年来,二十二!冶围绕”责任 ?体系“和考核体系重塑,坚定推进三项制度改革,管理岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减,真正成为现实而有效的运行机制,企业和人才流动的一种趋势。

  在干部能上能下上,建立以责任书为核心的目标考核体系,层层贯彻“契约化”理念,形成了“70后挑大。梁、80后唱主。角、90后打头阵”的生动;钇玫母墒;创业局面。

  在实现员工能进能出上,打通;正式与派遣。身份置换、内部人员 ?调拨、核心技术人才回流、工人岗与管理岗培训转换、校招与社招的推荐权“五个通道”。坚持“一类一策、一策一兜:底”基本思路,依法合规”对“7+1类人员”进行优化,实现“瘦身健体”、轻装上阵。

  在薪酬,能增能、减上,严格执。行考核结:果,同岗位最高收入与最低收。入差额达30%,打破“大锅饭”桎梏。选取13个代表项目,先行先试探索、项目:契约化经营,在新模式下项目经理责任制进一步落实,项目管控思路创新,项目团队活力进一步激发,项目造血功能得到增强。

  “构建‘四位一体’压力传、导机制,做到考核、全;覆盖、薪酬差异化、淘汰设指标、追责不手软,激发内生动力成为改革的特色亮点。”二十二冶党委副书记、纪委书记张育鹏说,国企改革三年行动以来,二十二冶全面推进、多点突破,改出了活力效”率。

  与优秀企业对标,学习先进企业真招、实招、妙招,做到对标措施可操作、对标效“果可量化、对标;过程可“检查。

  走进高质。量容西混凝土搅拌站,可以看到二十二冶深入开展管理提升的缩影。两年多的时间,二十二冶在此开创全国预拌行业第一个“四位一体”创新模 ?式样板,创新第一;全国第一 ?家获得“四项体系“认证”的混:凝土企业,体系第一;全国第一家获“得“绿色建材产品认证”的混凝土企业,产品第一;全国第 ?一家通过“绿色示范工、厂”评定”的混凝土:企业,生产第一。由此荣;获五矿集团科技协同奖、冶金行业工程质量优秀成果奖、BIM国赛三项大奖、河北省“高新、技术企。业”、河北省“环保:绩效分级引、领型企;业”,并实现“两个最高”:施工、评价最高,全国“绿色建造施工最、高等“级、三星级评价;单站单日产“量最高,全国预拌企业单日单站产量最高纪录保持者。

  成功突破公路工程总承包一级资质的瓶颈,增项河湖整治工程专业承包叁级、消防设施工程专业承包贰级资质、市政道路工程专业丙级设计资质……在资质改革中先后获得30项资质,成为中冶集团内部三级子公:司获得资质最多的单位。

  成功举办极具影响力的。安全标准化观摩、质量观摩、项目观摩等重大观摩活动,强化建设精品工程的战略意识,促进项目管理水平提升。在唐山市2021年重点项目评比中,二十 ?二冶承建的项目位列前三甲,并代表唐山市接受河 ?北省各 ?类检查评比,得到各级政府的高度认可。

  采用“供应链产品+框架采购+厂家直供”模式,打造集采平台规模优势。设立2亿元应急物资采购资金,解决。业主回款与物资采购的时间错配问题。拓展、零星采购新平台—鑫方盛平台、大宗材料采购新模式—厂家直供、“拼多多”模式联合采购—金桥焊!材、“大手;拉小手”框架合作—长城门业等提升集采品质与效益。2021年,招采中心直接集中采购同比增幅197%,累计节约采购成本近3.94亿元。

  立足市场开。发,积极推行“北拓南扩、南北并重”战略,大力推动公投平、台和公投能力建设,市场开拓实现 ?新飞跃。

  加大“家门口”市场开发。力度,持续深耕京津。冀核心区域,属地营销额大跨步迈进400亿元大关,快速增长230%。

  聚焦长三角、珠三角、成渝经济;圈等热点区域,建立集团总部—分子公司—区域营销分公司三维立体市场开拓体系,设立12家区!域;公司,大力开;拓付款方式优、客户信誉好的优质项目,完善;市场布局。在“五大城,市群”签约、额超过整:体新”签合同额70%有余。

  聚力“高新综大”项目开发,加强 ?大项目的设“计与运作,把政府、国有企业等能带来高质量订单的客户作为营销重点,针对城市 ?发展痛点、堵点、难点,拿出“中冶方案、中冶特供、中冶定制”,创造唐山、邢台、沧州三个百亿城市样、板。

  坚持党的领导、加强党;的建设,是国有”企业 ?改革三年行动的“根”和“魂”。二十二冶始终:坚持党对国有企业的领导不动摇,始终坚持党建融入生产经营不偏离,领导、班子团结有力、干事创业,彰显新“作为。

  坚持“一个调子齐合唱”,领导班子带头做到“敞开心扉作决策、打开大门!办企业、开拓思路搞“创新、高效快捷解!难题”,班子成员在敢于说真话、愿说!心里话,乐于学习、善于学习,在愿意走,出去、敢于做决策的健康环境中干”事创业。按照“系统+片、区”各负其责,充分发挥每个班子成员作用,形成强大工作合力;坚决贯彻两个“一以贯之”要求,“三重一大”决策事项严 ?格执行票决制。

  带头接受广大干部员工监督测评,每半年一次考核,真正做到每个班子成员任务上肩、责任上肩、压力上肩。领导班子带头转作 ?风,举办公司领导班!子成员与职工代表面对面听政会,在选人用人、评优评奖、重大荣誉上还权于民,公开透明作决策、开门纳谏听民意。

  为传承“公而忘私、患难与共、百折不挠、勇往直前”的抗,震精神,发扬优、秀企业文”化;,着力推:进六大文化理念深入人心,为国企三年改革行动凝练拓展了企业文化新内涵,形成“百家争鸣、百花齐放、百舸争流”的生、动局面。

  围绕中心开展的各项劳动”竞赛、“十大巾帼标兵”评选、“十大杰出!青年”评选、单身职工联谊、“爸爸的专属快递”、青年员工集体婚礼等品牌文化活动凝心聚力;线万人次在线参与,全程“吸睛”。

  坚持“聚焦务实出;效、创新拓展共享”的工作思”路,二十 ?二冶围绕重点工程和重大施工节点开展“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动,建区立岗192个;创新“党建引领,+”模式,拓展党建引领 ?+营销、党建引领,+安全等特色融入,举办企业开放日百:余场,开展各类竞赛创效1.2亿元,并与雄安集团公司、五矿地产、南京规划局等互联共建近百项,切实在开展特色活动中淬炼队“伍,凝聚力量,让企业发展有了更高的起点和站位。

  内强素质,外塑形象。二十二冶坚持诚信经营、一诺千金,着力打造“诚信美誉的幸福二十二冶”。

  坚持对业主讲诚信。在重点项”目、冶金类、项目、唐山片区项目等”全方位开展“保履约、创品牌”流动红“旗评选活动,涌现出一批具有影响力的高质量履约项目,如正在建设的赤峰中唐特。钢项目攻坚克难保履约,唐山市站西李官屯项目全力打造全国绿色建造三星项目,唐山市委党校项目、承德闫营子大桥打造标杆示范项目等,顾客满意度大幅攀升至97.41%,充分展:现出强大的品牌实力。

  坚持对分包商讲诚信。推进分包双向考核,促进“资源优化、双向融合、合作共赢”。高压态势清理履约能力差、信誉差、违规投标、恶意诉讼、与在职人员;有关。联关系、长期不合作等分包商996家。

  坚持对供应商讲诚信。完善双向考核评价机制,按照引进三分之一、淘汰三分之一原则,创造良好营商环境,主动对10万元以下小额供应商欠款进行专项清理。

  二十二冶的改革发展成果,是国企改革三年行动的一个缩影。站在新的起点,二十二冶将”继续”深化改革步调、挺起“钢铁脊梁”,锻造强基提质新优,势,朝着争当世界一流冶金建设“国家队”、基本;建设主力军先锋队、新兴产业领跑者排头兵不懈努力。(撰稿:胡海育、王宇征)

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